En el espacio cultural la Casa del Balcón, Autoridades de la UNMDP presentaron el libro institucional Plan Estratégico Participativo UNMDP 2030 que recoge los resultados de un año de trabajo cumplimentando la primera etapa de diagnóstico y objetivos estratégicos de la Universidad con miras al 2030.

Al respecto la Directora del Plan Estratégico Participativo UNMDP 2030, Mariana Foutel expresó: “El presente libro presenta los resultados de un proceso democrático, participativo y plural que significó para la UNMDP el cumplimiento de una nueva etapa en su desarrollo y aprendizaje institucional”

Haber logrado consensos básicos que pudieron traducirse en esta primera herramienta de gestión a largo plazo da cuenta de un logro pero también genera la responsabilidad y el compromiso de continuar por el camino emprendido”

Y afirmó: “Desde la UNMDP se comparte la convicción de que las universidades públicas sostienen el privilegio y la responsabilidad de constituirse como instituciones con un alto nivel de participación democrática y que, están interpeladas a aportar al mejoramiento de la institucionalidad de la sociedad toda”.

Alfredo Lazzeretti comentó que “uno de los objetivos de esta nueva etapa, fue sin dudas, promover un proceso de planificación estratégica participativa, que influirá positivamente en múltiples aspectos: tener una perspectiva de largo plazo para el desarrollo institucional de nuestra Universidad, construir comunes denominadores del conjunto de la comunidad universitaria acerca de nuestro futuro y recuperar la planificación como una herramienta de gestión”

El Plan Estratégico Participativo UNMDP 2030 nos obliga a tener una mirada a largo plazo con visiones y objetivos a futuro articulados con objetivos y metas vinculados tanto a la actual como a las próximas gestiones Universidad Nacional de Mar del Plata 12 de gobierno de nuestra institución. Presentamos entonces, en este documento, un Plan Estratégico Participativo que representa un horizonte común, un conjunto de comunes denominadores que expresan una mirada de nuestra comunidad, con sus limitaciones y carencias, pero que en definitiva contribuirán a marcar un norte al que deberán apuntar la actual y las futuras gestiones.”

El rector hizo hincapié finalmente que “hacer un Plan Estratégico significa tomar conciencia que lo que hacemos hoy repercute en el futuro de la institución, significa pensar y hablar que las acciones y los proyectos que impulsamos hoy contribuyen al futuro institucional lo que nos hace tener una mirada de largo plazo y no vivir solucionando problemas y viviendo detrás de la realidad. Un Plan Estratégico orienta de manera muy clara los esfuerzos, racionaliza el gasto de los recursos y nos da una fabulosa herramienta de gestión por el cual podremos transformar esos objetivos, desmenuzarlos en las acciones y evaluar periódicamente como vamos cumpliendo. Es un plan ordenador que además contribuye de alguna manera al control y a la transparencia.

Ambos coincidieron en la importancia de considerar este primer gran paso, como el principio de un proceso continuo en el que la planificación se consolide como herramienta de gestión permanente.

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